Realizujemy zarówno projektowanie, jak i wykonanie, opierając się na własnym zapleczu inżynierskim oraz sprawdzonym doświadczeniu jako General Contractor.

To połączenie pozwala nam wspierać wybrane projekty kompleksowo — od rozwoju koncepcji i projektu technicznego, przez zakupy i realizację budowy, po rozruch oraz końcowe przekazanie obiektu.

Decyzje projektowe od początku uzgadniamy z wykonalnością i ograniczeniami budowy, wykorzystując koordynację BIM do zarządzania interfejsami pomiędzy pakietami CSA i MEP. Modele skoordynowane, przeglądy kolizji i uporządkowane śledzenie zagadnień technicznych pomagają zamykać pytania projektowe, zanim trafią na budowę, ograniczając liczbę RFI i zmniejszając ryzyko późnych przeprojektowań. Tam, gdzie wymagane są włączenia do istniejących obiektów, skanowanie 3D i reverse engineering wspierają dokładne wytyczenie oraz opracowanie detali interfejsów.

Dokumentację projektową opracowujemy z myślą o wykonaniu: obejmuje ona detale połączeń, sekwencje montażu, prześwity dla dostępu i utrzymania, ograniczenia związane z podnoszeniem i logistyką oraz wymagania dotyczące kontroli i ITP. Dzięki temu zespoły prefabrykacji i budowy pracują na tych samych informacjach, gotowych do montażu, co poprawia jakość wykonania za pierwszym razem i ogranicza przeróbki.

Po stronie realizacyjnej wspieramy planowanie zakupów, koordynację pakietów i wykonanie na budowie, z jasnym przypisaniem zakresu oraz zdefiniowanymi wymaganiami przekazaniowymi. Postęp prac prowadzimy w oparciu o uzgodnione punkty kontroli i pakiety dokumentacyjne zgodne z wymaganiami projektu, wspierając realizację zgodną z harmonogramem w środowiskach fast-track. Tam, gdzie jest to wymagane, możemy również wspierać procesy formalne, zarządzanie budową i zobowiązania gwarancyjne w ramach modelu realizacji.

Wybrane realizacje
General Contractor / Design & Build (przemysł): PepsiCo, IKEA, Hutchinson, Globalworth, Euroglas Poland, Dunapack Group — projekty łączące rozwój projektu, kontrolowaną realizację i udokumentowane przekazanie, zgodne z harmonogramem i terminami projektu.